{"id":6798,"date":"2026-08-04T09:22:00","date_gmt":"2026-08-04T07:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gambini.group\/?p=6798"},"modified":"2026-09-07T11:34:42","modified_gmt":"2026-09-07T09:34:42","slug":"la-sostenibilidad-como-cultura-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gambini.group\/es\/la-sostenibilidad-como-cultura-empresarial\/","title":{"rendered":"La sostenibilidad como cultura empresarial"},"content":{"rendered":"

Nuestro Informe de Sostenibilidad<\/strong><\/a> nace de las personas: adem\u00e1s de las internas de la empresa, hay una que nos ha permitido aclarar nuestras ideas y llegar a la publicaci\u00f3n. Es Silvia<\/strong> Rotelli<\/strong>, del estudio Brogi<\/strong> &<\/strong> Pittalis<\/strong> de Florencia.
\nEn esta entrevista, Silvia relata este viaje en Gambini: c\u00f3mo nos ayud\u00f3 a valorizar iniciativas que ya estaban presentes en nuestro d\u00eda a d\u00eda y c\u00f3mo nos gui\u00f3 hacia la redacci\u00f3n de \u00abLa huella que dejamos\u00bb (Il segno che lasciamo) y del Plan Estrat\u00e9gico de Sostenibilidad que aplicaremos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Silvia, h\u00e1blanos un poco de ti.<\/strong><\/p>\n

Como persona, soy una entusiasta incansable que espera lograr cambiar un poco c\u00f3mo funciona el mundo laboral. Como profesional, soy consultora y formadora empresarial; me ocupo del desarrollo organizacional y de la sostenibilidad. Mi funci\u00f3n es ayudar a las empresas a construir una cultura de la sostenibilidad, creando conciencia, involucrando a las personas y ayud\u00e1ndolas a traducir los objetivos ESG en acciones concretas.
\nComo ocurri\u00f3 con Gambini, las acompa\u00f1o en la definici\u00f3n de la estrategia, en la medici\u00f3n y en la rendici\u00f3n de cuentas de lo que hacen, y por tanto en la activaci\u00f3n de procesos de cambio, especialmente a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n. Me gusta mucho pensar en mi trabajo como una actividad de facilitaci\u00f3n. Al final, creo que el valor no est\u00e1 tanto en entregar un documento empaquetado, sino en dejar a la empresa un m\u00e9todo y una visi\u00f3n, incluso para continuar de manera aut\u00f3noma un camino y, por qu\u00e9 no, tal vez replicarlo fuera del \u00e1mbito laboral.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfC\u00f3mo llegaste a acompa\u00f1ar a Gambini en su recorrido?<\/strong><\/p>\n

Comenz\u00f3 con la formaci\u00f3n. Gambini llevaba un tiempo interes\u00e1ndose por los temas de sostenibilidad, estaba interesada en adquirir conciencia y competencias. As\u00ed empez\u00f3 un itinerario formativo mediante encuentros dirigido a diferentes personas dentro de la empresa, quienes pudieron tomar conciencia de c\u00f3mo la sostenibilidad ya estaba integrada, o se pod\u00eda integrar, en sus propios procesos de trabajo.
\nEsta toma de conciencia llev\u00f3 a emprender la siguiente etapa.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfEn qu\u00e9 punto se encontraba la empresa cuando llegaste?<\/strong><\/p>\n

Al principio encontr\u00e9 muchas pr\u00e1cticas dispersas, algunas realmente virtuosas, pero que no segu\u00edan una l\u00f3gica estrat\u00e9gica en su ejecuci\u00f3n. El impacto, de por s\u00ed, ya era positivo, pero no era sistem\u00e1tico: esto llevaba a la empresa a no poner en valor lo que hac\u00eda y a dejar vac\u00edos en aspectos en los que, en cambio, habr\u00eda podido hacer mucho m\u00e1s.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfCon qu\u00e9 personas interactuaste?<\/strong><\/p>\n

\u00a1Con much\u00edsimas personas! Nada m\u00e1s llegar, propuse crear un Comit\u00e9 de Sostenibilidad: debo decir que no todas las empresas deciden hacerlo, mientras que en Gambini dijeron que s\u00ed de inmediato. El Comit\u00e9 est\u00e1 compuesto por varias figuras con una formaci\u00f3n multidisciplinar, lo que nos permite tener muchos puntos de vista sobre la empresa y las cuestiones de sostenibilidad.
\nMis interlocutores principales fueron precisamente estas personas. Cada una de ellas representaba un trozo de historia, un trozo de visi\u00f3n diferente de la empresa; cuando fuimos a construir el Plan Estrat\u00e9gico de Sostenibilidad, esto fue fundamental para contar con una perspectiva plural tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de competencias.
\nPero este fue solo el equipo principal (core team), porque luego, para continuar con mi trabajo, interactu\u00e9 tambi\u00e9n con otras personas, empezando por aquellas que hab\u00edan participado en el recorrido formativo inicial, a quienes quisimos mantener involucradas durante toda la actividad de redacci\u00f3n del Informe de Sostenibilidad.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfC\u00f3mo se llev\u00f3 a cabo la recogida de datos e informaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s que una recogida de datos, fue un trabajo de escucha. Hoy en d\u00eda las empresas en general, y ciertamente tambi\u00e9n Gambini, producen muchos datos. Pero los datos tienen una historia, \u00bfno? Los datos tienen un porqu\u00e9, de modo que gracias al di\u00e1logo con las personas intentamos entender cu\u00e1l era la historia escondida detr\u00e1s de esa informaci\u00f3n. Y esto enriqueci\u00f3 mucho la actividad, junto con el an\u00e1lisis posterior que hicimos de esa recopilaci\u00f3n.
\nEstructuramos herramientas de trabajo que nos permitieron recopilar datos sobre el capital natural, social, humano, infraestructural e intelectual, y relatar el modelo de negocio de Gambini y su visi\u00f3n, tanto a trav\u00e9s de la voz de los l\u00edderes y del Comit\u00e9, como de las personas con las que entr\u00e9 en contacto.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfQu\u00e9 percibiste en las personas?<\/strong><\/p>\n

Debo decir que siempre mostraron mucha atenci\u00f3n a lo que dec\u00eda, hubo mucha curiosidad y presencia, tanto en el itinerario de formaci\u00f3n como en el de consultor\u00eda. A menudo recib\u00eda mensajes sobre temas de los que hab\u00edamos hablado en el aula o en las reuniones, porque luego, de forma aut\u00f3noma, las personas con las que me hab\u00eda reunido profundizaban en el tema para iniciar una nueva conversaci\u00f3n. As\u00ed, los temas se interiorizaron de verdad.
\nY, como dec\u00eda, presencia, que no es algo que se pueda dar por sentado: a menudo hacemos las cosas sin \u00abestar\u00bb del todo presentes, \u00bfverdad? Esto se debe a que, en Gambini, la sostenibilidad no se vio como un proyecto o como una tarea del tipo \u00ablo hago y lo entrego\u00bb, sino que se vivi\u00f3 verdaderamente como un modelo ideal al que intentar llegar.
\nPero quiero a\u00f1adir otra cosa: me encanta mi trabajo y lo hago con mucha pasi\u00f3n, aunque a veces sea muy exigente. Empresas como Gambini son esos lugares donde consigo desempe\u00f1arlo en mi mejor versi\u00f3n, puesto que encontr\u00e9 un contexto verdaderamente f\u00e9rtil y dedicado a la escucha. S\u00ed, yo los escuch\u00e9 a ellos, pero ellos tambi\u00e9n me escucharon a m\u00ed. Una gran empresa, formada de verdad por buena gente. \u00a1Eso s\u00ed que quer\u00eda decirlo!<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfQu\u00e9 actividades destacables ya estaban activas en Gambini?<\/strong><\/p>\n

Sin duda, los numerosos proyectos realizados en favor del territorio y de la comunidad, as\u00ed como la atenci\u00f3n y el di\u00e1logo con las escuelas. Son de las cosas positivas que detect\u00e9 de inmediato: iniciativas que reflejan muy bien el sentido de \u00abhacer empresa\u00bb.
\nOtro elemento, que no se ve\u00eda desde la perspectiva de la sostenibilidad pero que ya estaba presente, es el dise\u00f1o de la maquinaria. Un enfoque sostenible que en la empresa estaba totalmente normalizado, sin que nadie se diera cuenta de que una m\u00e1quina con una gran durabilidad en el tiempo, en primer lugar, permite generar menos residuos y, una vez que llega al final de su ciclo de vida, puede comenzar uno nuevo. En Gambini se destina a otras \u00e1reas, sectores y actividades que requieren un desarrollo tecnol\u00f3gico de otro tipo, no inferior. Y esto significa alargar la vida \u00fatil de una m\u00e1quina que, de lo contrario, acabar\u00eda siendo desechada, contribuyendo a la gran cantidad de residuos presentes en nuestro planeta.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfY hay aspectos que hayas puesto en pr\u00e1ctica t\u00fa o que Gambini comenzar\u00e1 a hacer contigo en breve?<\/strong><\/p>\n

Al haber elaborado un Plan Estrat\u00e9gico, hemos puesto en marcha bastantes compromisos.
\nMuy pronto iniciaremos un proceso en el \u00e1mbito de Recursos Humanos, donde Gambini ya est\u00e1 bien estructurada, pero sigue teniendo muchas ganas de mejorar. De nuestros an\u00e1lisis surgi\u00f3 que los Recursos Humanos tienen potencial para reforzarse y valorizarse, trabajando m\u00e1s a fondo en temas como la diversidad (diversity).
\nAdem\u00e1s, como se ha adquirido tanta conciencia en la parte del impacto ambiental, desde las emisiones hasta el consumo h\u00eddrico, el deseo ahora es dar un paso m\u00e1s, profundizando el an\u00e1lisis con el c\u00e1lculo de la huella de carbono. Esto, por ejemplo, ya es un objetivo para 2027.
\nEl Plan se desarrolla a corto y medio plazo, precisamente para fijar objetivos que implementar de inmediato, en un plazo m\u00e1ximo de tres a\u00f1os.<\/p>\n<\/div><\/div>

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\u00bfCu\u00e1les son las perspectivas de futuro y qu\u00e9 consejos dar\u00edas a la empresa para seguir haciendo crecer este camino?<\/strong><\/p>\n

No rendirse. No rendirse, porque hoy vivimos en un sistema que a veces pone en verdaderas dificultades a quien adopta un enfoque \u00e9tico al hacer empresa. Deber\u00edamos recordar siempre que una empresa es un agente social y, como tal, tiene una responsabilidad: lo que no significa renunciar al beneficio, sino ver el beneficio como un medio para el desarrollo tambi\u00e9n de quienes animan esa empresa y para el desarrollo del territorio.
\nAdem\u00e1s de \u00abno rendirse\u00bb, mi consejo es hacerlo involucrando cada vez a m\u00e1s personas, porque la sostenibilidad en una empresa solo crece cuando se ramifica en las decisiones diarias de cada uno. Y esto empieza cuando se tiene la valent\u00eda de mirarse y medirse con honestidad, para entender d\u00f3nde se est\u00e1 hoy y elegir conscientemente a d\u00f3nde se quiere ir ma\u00f1ana. Debo decir que es precisamente lo que Gambini ha hecho, est\u00e1 haciendo y, espero, seguir\u00e1 haciendo.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Sabemos que en tu vida privada tambi\u00e9n te preocupan ciertos temas: cu\u00e9ntanos algo al respecto.<\/strong><\/p>\n

Me acerqu\u00e9 por primera vez a estos temas cuando era adolescente: sent\u00eda que me faltaba algo y empec\u00e9 a hacer voluntariado en proyectos centrados en la protecci\u00f3n del medio ambiente.
\nPoco a poco me fui orientando cada vez m\u00e1s hacia temas sociales. Hoy soy activista en la Casa delle Donne de Florencia, donde contribuyo a dinamizar lo que hay en su interior: iniciativas culturales, talleres, itinerarios formativos sobre igualdad de g\u00e9nero, educaci\u00f3n en relaciones, pasando por afectividad, salud, derechos e inclusi\u00f3n, hasta la lucha contra las discriminaciones.
\nEs un espacio que ofrece a las asociaciones, pero tambi\u00e9n a las personas del territorio, un lugar de proyectos, puesta en com\u00fan e intercambio, para favorecer la participaci\u00f3n, el inter\u00e9s c\u00edvico, el entrenamiento del pensamiento cr\u00edtico y, por tanto, la construcci\u00f3n de una comunidad que logre poner en valor las diferencias, vi\u00e9ndolas sin pisotearlas.
\nSin duda es una experiencia que cada d\u00eda me recuerda cu\u00e1nto nace el cambio siempre de las personas y con las personas, adem\u00e1s del tipo de relaci\u00f3n que se establece entre ellas. Mi trabajo y mi activismo tienen el mismo objetivo: crear lugares y contextos en los que cada persona se sienta libre de expresarse, de manifestar qui\u00e9n es y de dar luz a su propio valor, para construir un futuro que espero sea m\u00e1s justo, m\u00e1s virtuoso y m\u00e1s humano.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nuestro Informe de Sostenibilidad nace de las personas: adem\u00e1s de las internas de la empresa, hay una que nos ha permitido aclarar nuestras ideas y llegar a la publicaci\u00f3n. Es Silvia Rotelli, del estudio Brogi & Pittalis de Florencia. 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